1_T_客戶調研報告
發(fā)布時間:2020-07-15 來源: 不忘初心 點擊:
客戶調研報告
修改記錄 Ver. No 發(fā)版日期 編制人 批準人 修改的章節(jié)號 2.0.1 2001-8-29 王巨宏 司小康 初始版本 3.0.0 2003-8-29 王巨宏 司小康 整體升級 KDSPV3.0 3.1.0 2004-5-9
目 目
錄 錄
1
概述
........................................................................................................................................................ 1
2
調研計劃
................................................................................................................................................ 1
2.1
調研目的 ........................................................................................................................................ 1
2.2
客戶范圍 ........................................................................................................................................ 1
2.3
調研方式 ........................................................................................................................................ 1
2.4
進度安排 ........................................................................................................................................ 1
2.5
調研內容 ........................................................................................................................................ 1
3
調研記錄
................................................................................................................................................ 1
3.1
進度執(zhí)行情況 ................................................................................................................................ 1
3.2
客戶概述 ........................................................................................................................................ 1
3.3
調研內容 ........................................................................................................................................ 1
3.4
業(yè)務流程 ........................................................................................................................................ 1
3.4.1
分銷業(yè)務處理流程 ................................................................................................................ 2
3.4.2
質檢業(yè)務處理流程 ................................................................................................................ 2
3.4.3
合并報表編制過程 ................................................................................................................ 2
3.5
業(yè)務分析 ........................................................................................................................................ 2
3.5.1
分銷業(yè)務處理分析 ................................................................................................................ 2
3.5.2
質檢業(yè)務處理分析 ................................................................................................................ 2
3.5.3
合并報表編制分析 ................................................................................................................ 2
3.6
客戶需求 ........................................................................................................................................ 2
3.7
總結 ................................................................................................................................................ 2
4
調研總結
................................................................................................................................................ 2
5
附件 —— 調研記錄表
............................................................................................................................ 3
1 需求調研報告
調研概要 項目名稱
調研內容
調研時間
調研地點
調研人員
聯系方式
分支機構
聯系方式
客戶成員
聯系方式
1 1 概述 描述產生調研工作的原因和時機
不同業(yè)務段的業(yè)務流程要分開寫報告
2 調研計劃 2.1 調研目的
詳細描述調研工作希望達到的目標
2.2 客戶范圍
選擇客戶的行業(yè)或地域
2.3 調研方式
2.4 進度安排
2.5 調研內 容
預計調研工作開展的范圍和詳細內容
3 調研記錄 3.1 進度執(zhí)行情況
實際進度,記錄每天詳細的工作安排,具體到小時。
3.2 客戶概述
客戶情況簡介,如為重點調研,則一個客戶至少一個報告;如為普通調研,則可以合并客戶作為一個調研報告。
需要注意的是:
調研的客戶如有明顯的行業(yè)特征,需要詳細描述。
3.3 調研內容
實際調研過程中在每個客戶中調研的范圍
3.4 業(yè)務流程
對客戶業(yè)務流程做詳細描述,包括流程圖,客戶單據形式
2 如果業(yè)務流程有多個,可以分別描述,比如:
3.4.1 分銷業(yè)務處理流程 3.4.2 質檢業(yè)務處理流程 3.4.3 合并報表編制過程
3.5 業(yè)務分析
對業(yè)務流程做詳細分析,并結合金蝶 K/3 的,考慮如何實現。
如果調研的業(yè)務有多個,可以分別進行分析,比如:
3.5.1 分銷業(yè)務處理分析 3.5.2 質檢業(yè)務處理分析 3.5.3 合并報表編制分析 分析質量標準是:
其它需求人員和產品經理要能根據所做的分析和業(yè)務流程寫出概要需求和詳細需求。
3.6 客戶需求
詳細、完整記錄客戶對軟件的需求列表,分系統(tǒng)、分錯誤和需求來描述。
不要寫見“某某文檔”、“某某傳真資料”。
3.7 總結
對每一客戶做總結,
有的調研要針對行業(yè)做總結
4 調研總結 總結整個調研工作,為調研工作下結論。
備注:
藍字部分為內容填報提示,填列時請刪除
3 5 附件 —— 調研記錄表
時間:
調查客戶
行業(yè)
所屬地區(qū)
客戶聯系人
聯系方式
客 客 戶 戶 基 基 本 本 情 情 況 況 概述:(企業(yè)業(yè)務、管理模式簡介)
應用系統(tǒng)(現有應用軟件情況):
。
應用方式(網絡設置情況):
:
客 客 戶 戶 環(huán) 環(huán) 境 境 配 配 置 置 硬件及網絡環(huán)境:
軟件(操作系統(tǒng)及數據庫):
4 業(yè)務流程記錄 流程符號 可以定義自己的流程符號
實體 外部活動 業(yè)務活動 輸入/輸出 判斷 活 動 順序 、邏輯關系結束
5
問題列表:
。ㄒ韵掳捶诸悾瑢⒁{研的問題列入框中,舉例:
總 總
體 1、企業(yè)目前組織架構是怎樣的?總部對分支機構控制關系如何? 是松散管理、還是集中集權管理?企業(yè)現行財務核算的基本流程和集團財務管理的模式?財務核算制度有哪些企業(yè)特色?(財務問題)
2、與其他部門存在哪些合作關系?(按部門調研業(yè)務問題)
3、業(yè)務部門的崗位設置情況和部門的職能? 舉例:
分部門調研 1、各崗位職責(Job Description)
6 所涉及的業(yè)務有哪些?與其他部門的業(yè)務接口情況怎樣? 例外處理信息由哪些? 調研部門 ——
7
K/3 系統(tǒng)分模塊應用情況 子系統(tǒng) 購買 使用 幾期 應用情況 總賬系統(tǒng)
工資管理系統(tǒng)
報表系統(tǒng)
現金流量表系統(tǒng)
固定資產管理系統(tǒng)
結算中心管理系統(tǒng)
現金管理系統(tǒng)
管理會計系統(tǒng)
集團控制系統(tǒng)
合并報表系統(tǒng)
決策信息系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
項目管理系統(tǒng)
e-合并報表系統(tǒng)
e-總賬系統(tǒng)
e-工資管理系統(tǒng)
8 e-報表系統(tǒng)
e-固定資產管理系統(tǒng)
e-網上結算系統(tǒng)
e-現金管理系統(tǒng)
采購管理(工業(yè))系統(tǒng)
銷售管理(工業(yè))系統(tǒng)
倉存管理(工業(yè))系統(tǒng)
存貨核算(工業(yè))系統(tǒng)
成本管理(工業(yè))系統(tǒng)
計劃管理系統(tǒng)
車間管理系統(tǒng)
電子行業(yè)專版
醫(yī)藥流通行業(yè)專版
采購管理(商業(yè))系統(tǒng)
銷售管理(商業(yè))系統(tǒng)
倉存管理(商業(yè))系統(tǒng)
存貨核算(商業(yè))系統(tǒng)
零售前臺(商業(yè))系統(tǒng)
集團分銷系統(tǒng)
應收款管理系統(tǒng)
應付款管理系統(tǒng)
e - 倉存管理(工業(yè))系統(tǒng)
e - 采購管理(商業(yè))系統(tǒng)
e - 銷售管理(商業(yè))系統(tǒng)
e - 倉存管理(商業(yè))系統(tǒng)
e - 存貨核算(商業(yè))系統(tǒng)
e - 應收款管理系統(tǒng)
e - 應付款管理系統(tǒng)
客戶化工具包
IMTSV1.0
代理服務系統(tǒng)
9 人力資源系統(tǒng)
CRM系統(tǒng)
其他說明
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