分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

　 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

　根據(jù) xx 集團安排，xx 分公司認真開展各項規(guī)定動作，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，多形式、多渠道廣泛征集群眾意見。分公司班子成員就“四風(fēng)”問題分別與各主管部室、分廠開會座談、交流談心，或者采取無記名調(diào)查問卷、意見征求箱等形式征求意見，使干部職工敢于講真話說實情。班子成員對照教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本、影視資料里的正反典型，自我剖析，帶頭落實各項規(guī)定，深入基層一線，認真聽取群眾對班子和班子成員的意見和建議。經(jīng)過查擺，共征集到關(guān)于“四風(fēng)”問題 23 個，其他問題 20 個，需上級協(xié)調(diào)解決的問題 16 個，合計 59 個問題。針對上述問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞群眾反映強烈、事關(guān)分公司發(fā)展的問題進行分類梳理，明確問題整改聯(lián)絡(luò)人和責(zé)任人，按時整改，定期通報。

　一、遵守黨的政治紀律情況 xx 分公司自 2007 年成立以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠充分認識執(zhí)行黨的政治紀律的重要性，認真學(xué)習(xí)、嚴格遵守《黨章》的各項規(guī)定，堅決貫徹落實集團黨委各項決策，確保政令暢通。同時站在黨和職工群眾根本利益的立場上，帶頭執(zhí)行黨的政治紀律，堅決維護黨的政治紀律的嚴肅性，班子成員在思想上沒有違反黨的政治紀律，沒有發(fā)表過與黨員干部身份不相符合的言論，在行動上也能夠和思想言論保持一致，從未做過違反黨的政治紀律的事情。切實保證上級的政策和決定不折不扣的得到貫徹落實。能夠樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，在執(zhí)行黨內(nèi)政治生活若干準則，堅持民主集中制，維護黨的紀律方面比較嚴格。在推進企業(yè)發(fā)展上，全力把握好黨的方針政策這個大方向，全面加強對黨員干部的政治紀律教育工作，積極開展廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督檢查，公司成立 7 年來沒有發(fā)生任何違反黨的政治紀律的行為。

　在教育實踐活動中，通過認真查找不足，在遵守黨的政治紀律方面，班子一致認為還存在一些問題，一是在政治理論學(xué)習(xí)上還存在被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，特別是自學(xué)抓的不緊、放松了自我要求。二是在公司的各項工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度不夠的問題。

　二、貫徹中央八項規(guī)定情況 貫徹中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況：按照集團黨委的統(tǒng)一安排部署，分公司班子成員再次重點學(xué)習(xí)了中央八項規(guī)定的有關(guān)精神；認真研讀了《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》和《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》等理論書籍；集中觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》、《蘇聯(lián)亡黨亡國 20 年祭》等教育視頻。

　對照八項規(guī)定第一項要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極深入基層調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周深入基層聯(lián)系點獨自展開調(diào)研，做到帶著目的下去，帶著問題回來，并及時研究部署、督促基層實際問題的解決。對照第二項要求，能夠做到帶頭轉(zhuǎn)變會風(fēng)，堅持精簡、高效的原則，能不開的會議堅決不開，可開可不開的會議不開，能合并召開的會議合并召開，會議發(fā)言要求開門見山、簡短精煉，力戒空話、套話，盡量開短會、講短話。對照第三項要求，能夠做到精簡文件內(nèi)容，切實改進文風(fēng)，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。對照第八項要求，班子成員帶頭厲行勤儉，帶頭廉潔自律，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定。并在分公司內(nèi)部持續(xù)開展“勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗”活動。嚴控預(yù)算開支，嚴格財務(wù)程序，嚴格控制接待審批，嚴控辦公用品和印刷品，嚴格執(zhí)行出差審批制度，嚴控出差次數(shù)和人數(shù)，嚴格控制各類不必要的開支，厲行勤儉節(jié)約。八項規(guī)定中的第四項要求“規(guī)范出訪活動”，第五項要求“改進警衛(wèi)工作”，第六項要求“改進新聞報道”，第七項要求“嚴格文稿發(fā)表”，班子成員在工作和生活中不涉及。

　總的情況看來，分公司班子在貫徹執(zhí)行上述規(guī)定的過程中，敢于發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，但整改的范圍還不全面、力度還不夠大，執(zhí)行力不夠強，對基層工作不夠深入。下一步要加強對“八項規(guī)定”精神實質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，充分認識到“八項規(guī)定”的精神要旨，在工作中嚴格按照八項規(guī)定的要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、增效益、促發(fā)展”為目標，從自身做起，從實際工作做起，身體力行，在改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面狠下功夫，為推進公司健康發(fā)展提供堅實保證。

　三、“四風(fēng)”方面存在的突出問題、產(chǎn)生的原因及整改落實、建章立制的思路和措施 （一）形式主義方面

　1、規(guī)章制度等執(zhí)行力不強。一是對議定事項跟蹤抓落實不到位，工作落實的責(zé)任、方式和完成的時限不夠明確（如全員銷售方案、技術(shù)人員產(chǎn)品責(zé)任制落實、職工外出培訓(xùn)參觀、分廠承包方案的考核兌現(xiàn)等）；二是對現(xiàn)有規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行力度不夠，致使日常管理中有時會發(fā)生有規(guī)不依，有章不循的現(xiàn)象（如穿工作服、佩戴黨徽、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、做工間操等）。

　產(chǎn)生的原因：一是議定事項的想法是好的，但是公司經(jīng)營形勢嚴峻，初期設(shè)想的獎勵機制沒有保證，加上虧損嚴重、獎金較低，各分廠生產(chǎn)不均、原料影響等各方面因素造成考核時兩極分化嚴重，所以在考核責(zé)任制兌現(xiàn)上基本采用平衡的方法；全員銷售方案、技術(shù)人員產(chǎn)品責(zé)任制落實方面的獎勵措施無法實現(xiàn)，故沒有實施；人員外出培訓(xùn)因費用較大，考慮到降本增效，同時股份公司下發(fā)暫停外出培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，所以沒有實施。

　二是班子成員對于規(guī)章制度的執(zhí)行上思想不夠重視，放松了對自己的要求，要求下級做到的自己沒有率先做到，出現(xiàn)了有章不循的現(xiàn)象。

　整改思路和措施：一是班子成員提高認識，對于各分管部門、分廠在規(guī)章制度和議定事項的執(zhí)行上要求定期進行自查。二是對議定事項在執(zhí)行過程中要結(jié)合分公司經(jīng)營形勢及公司有關(guān)政策及時跟進、及時修訂，保證執(zhí)行的可持續(xù)性。三是班子成員從自身做起，相互監(jiān)督、提醒，在穿工作服、佩戴黨徽、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、做工間操等方面嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶頭做出表率，接受員工的監(jiān)督。

　2、會議議事效率不高。個別會議討論議事過程中，班子成員存在不同的認識和分歧，不能很快達成共識。開會較多，布置的也多，但檢查、督促、跟蹤、執(zhí)行不到位。

　產(chǎn)生的原因：一是會前準備不夠充分，如未能事先將會議議題進行溝通；二是會議所安排的事項，在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督、考核、總結(jié)、通報，容易形成不了了之的局面。

　整改思路和措施：完善議事制度，會前對會議議題在班子成員間充分溝通。給予與會人員充分思考的時間，便于提出合理、科學(xué)、可行的方案；對于會上議定的事項，明確責(zé)任人、監(jiān)督機構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)要定期督促檢查進展情況，完成后及時向負責(zé)人報送情況總結(jié)。

　3、公司的政策、方針在各單位逐級傳達執(zhí)行收效不同。對于公司面臨的形勢、

　采取的政策等情況，分廠傳達解釋有時不夠到位，有的職工觸動小，思想上不重視，行動上不積極。

　產(chǎn)生的原因：對于公司面臨的形勢、采取的政策等情況，很多時間只是給科級干部進行了傳達，解釋有時不夠到位，有的單位向下傳達不及時，第二次解釋時走樣，對職工的觸動不大，調(diào)動不了職工的積極性。

　整改思路和措施：拓寬傳播渠道，保證職工能夠及時獲取所需信息。一是在傳達公司類似的政策時可要求一定比例的職工代表參加；二是利用廣播、宣傳欄、xx簡報、車間大會，開展形勢任務(wù)教育活動等多種形式進行傳達、宣傳；三是各部門解釋職能范圍內(nèi)的相關(guān)政策、規(guī)定、文件、通知。四是班子成員、政工部門人員定期下基層，每周至少一次，了解職工關(guān)心的問題，宣傳企情和政策，做好相關(guān)解釋。

　4、生產(chǎn)記錄種類多，有的重復(fù)，有的不貼近生產(chǎn)實際，使得當班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。

　產(chǎn)生的原因：由于標準化班組建設(shè)、質(zhì)量體系、安環(huán)體系、三無班組建設(shè)等屬于不同的上級業(yè)務(wù)部門管理，各自都有相關(guān)的填寫記錄要求，造成記錄較多且重復(fù)，使得當班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。

　整改思路和措施：各業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)分廠現(xiàn)有的記錄進行梳理，拿出合并、刪減重復(fù)記錄的方案，經(jīng)請示上級相關(guān)部門核準后，予以執(zhí)行。

　5、許多培訓(xùn)工作存在形式主義，培訓(xùn)針對性不強，效果不佳，應(yīng)將培訓(xùn)落到實處，如安全教育培訓(xùn)、分廠組織的一些崗位培訓(xùn)等。

　產(chǎn)生的原因：培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容枯燥，重理論知識輕實際操作，針對性不強；基層單位、個人對培訓(xùn)不重視，培訓(xùn)過程易流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。

　整改思路和措施：公司職能部門按照實際情況，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，采取走出去、請進來，觀看標桿視頻、照片，發(fā)送手機信息等方式供職工學(xué)習(xí)。職能部門加強對各單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督考核。

　6、班子成員學(xué)習(xí)意識還不夠強，學(xué)習(xí)黨的理論知識不深不透，學(xué)習(xí)形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去交流學(xué)習(xí)不多。

　產(chǎn)生的原因：因為思想上不夠重視，強調(diào)工作忙、事務(wù)多等客觀因素，組織學(xué)習(xí)有時比較倉促，準備工作做的不足，造成方法單一，學(xué)習(xí)上走形式、走過場。

　整改思路和措施：思想上引起足夠重視，將提升個人政治素養(yǎng)和提升業(yè)務(wù)能力放在同等重要的地位，樹立“再忙也不能放松政治學(xué)習(xí)”的觀念，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)活動；細化中心組學(xué)習(xí)制度，與公司內(nèi)部單位相互交流學(xué)習(xí)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不僅要認真學(xué)習(xí)文件，也要通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一系列領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、媒體的解讀、專家的分析及點評、部分實例等，將黨的理論知識吃透學(xué)精。

　7、文明建設(shè)、廉政建設(shè)抓得不夠。

　產(chǎn)生的原因：認為只要完成好上級安排的規(guī)定動作就行了，沒有創(chuàng)新性地開展工作。

　整改思路和措施：對政策理解不透徹、了解不深刻的及時與上級部門請教溝通，使認識到位；加強對文明、廉政建設(shè)重要性的學(xué)習(xí)和認識，將活動載體與文明、廉政建設(shè)緊密結(jié)合，將建設(shè)方案與分公司實際緊密結(jié)合，細化文明、廉政建設(shè)方案，不斷完善，持續(xù)推進。

　8、創(chuàng)新意識、進取意識不強，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗判斷問題，靠老辦法處理問題，工作上只求過得去，不求過得硬。如在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作上，雖然也做了很多努力，但效果不佳，在工作中創(chuàng)新少，沒有打硬仗的思想，有時遇到困難繞著走。

　產(chǎn)生的原因：一是思想觀念還不能適應(yīng)發(fā)展的新要求，定位認識不準確，運用新思想、新方法研究新情況、新問題的水平不高，存在怕亂求穩(wěn)、怕冒風(fēng)險、安于現(xiàn)狀的思想，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的進取精神；二是從客觀上條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風(fēng)等方面努力程度不夠，積極性不高；三是局限于做好目前工作，覺得不出問題就行，缺乏前瞻性、大局觀。

　整改思路和措施：一是善于學(xué)習(xí)，從思想觀念上接受新思想、新方法，敢于打破常規(guī)、不拘泥于現(xiàn)狀，適應(yīng)公司發(fā)展的新要求；二是不能計較個人得失，要換位思考，從自身尋找解決問題的方法，改變等、靠、要的消極態(tài)度；三是從公司的大局觀、長遠發(fā)展考慮，多思考、多摸索，不斷創(chuàng)新工作方法，更好地完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　9、企業(yè)文化建設(shè)虎頭蛇尾，只局限于開展幾次活動，重活動開頭和總結(jié)，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的指導(dǎo)規(guī)劃，沒有在職工中落地扎根。

　產(chǎn)生的原因：班子一開始很重視，起點較高，開展了形式多樣的宣傳活動、修訂

　了員工行為規(guī)范、并進行了督導(dǎo)，取得了一些成績，得到了上級表揚；后續(xù)沒有提出更高的要求，更沒有將其系統(tǒng)化，造成前期成績沒有得到固化，后續(xù)工作沒有規(guī)劃。

　整改思路和措施：繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，加強企業(yè)文化知識的宣傳、培訓(xùn)力度，繼續(xù)定期督導(dǎo)檢查行為規(guī)范遵守情況。抓好“職工創(chuàng)新”、“同擔當、共奮進”兩項主題活動的深入開展，抓好《敢于擔當》讀本、《卓越員工的十項修煉》講座的學(xué)習(xí)和討論，“身邊人講身邊事”活動的持續(xù)開展。重點培養(yǎng)職工的擔當意識和創(chuàng)新意識。繼續(xù)開展“學(xué)、比、趕、幫、超”活動，對文化建設(shè)活動開展效果較好的和達不到要求的單位，在宣傳欄和 xx 簡報上進行公布，促進良性循環(huán)，形成長效機制。班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求職工做到的，自己先做到，做好示范，并虛心接受職工監(jiān)督、批評。

　10、在廢舊物資管理上不嚴不細，使用過程中有不同程度的浪費且分類不清，處理程序繁瑣、審批流程緩慢，對存在的問題也沒有進行相應(yīng)改進。

　產(chǎn)生的原因：認為廢舊物資的管理制度是股份公司制定的，我們只能嚴格執(zhí)行；分公司內(nèi)部對于廢舊物資管理上制度不健全。

　整改思路和措施：一是安排專人專門負責(zé)廢舊物資的收集、驗收入庫、臺帳管理和處理流程。二是按照環(huán)保規(guī)定和清潔生產(chǎn)的相關(guān)要求，將廢舊物資分為危險工業(yè)廢棄物、有價值工業(yè)廢棄物和無價值工業(yè)廢棄物三種實施分類管理、分類處理。三是對危險工業(yè)廢棄物必須按環(huán)保部門的要求尋找有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進行無害化處理；對有價值工業(yè)廢棄物廣泛發(fā)布處理信息，多方尋找適合的買家，盡可能以較高的價格處理；對無價值工業(yè)廢棄物按普通垃圾及時清運。四是與股份公司相關(guān)部門協(xié)商，爭取簡化程序、減少審批、及時處理。

�。ǘ┕倭胖髁x方面存在的問題 1、深入基層調(diào)查研究不夠。下基層帶有較強的“目的性”，與職工溝通思想的少，聯(lián)系職工缺少主動性和積極性；聽匯報多，直接與職工面談的少；決策時廣泛征求意見少，下達命令與實際情況有偏差；看正面典型的多，關(guān)心了解落后情況的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題的少；對重點工作研究多，對群眾身邊小事關(guān)心少。

　產(chǎn)生的原因：一是決策前有時未能事先充分醞釀，充分征求意見，充分溝通協(xié)調(diào)；

　二是群眾觀念不強，“與職工為友、拜職工為師”的意識不強；三是下基層調(diào)研，直奔主題，只聽分廠領(lǐng)導(dǎo)的匯報。

　整改思路和措施：一是決策時提前醞釀，充分征求職工意見，多向職工請教、溝通；班子成員間協(xié)調(diào)到位，對征求、醞釀、準備不充分的事項不決策。二是班子成員堅持多下基層，每周至少一次，不僅只聽分廠領(lǐng)導(dǎo)的想法，也要多聽職工、技術(shù)人員、領(lǐng)班的想法，調(diào)研時不要分廠人員陪同，切實深入職工中，了解職工所想，為職工解決實際問題。定期參加聯(lián)系單位的會議、活動等，及時聽取職工意見，多關(guān)注職工思想動態(tài)。

　2、批評下級有時不一定正確，造成下級有抵觸情緒，不利于工作的開展。

　產(chǎn)生的原因：有時由于工作壓力大，存在急躁情緒，遇事不能先冷靜分析；有時對實際情況考慮不周全，也沒有換位思考。

　整改思路和措施：遇事沉著應(yīng)對，了解事情前因后果，找到癥結(jié)所在，先聽后說，從多角度考慮問題，多幫助指導(dǎo)下級分析問題原因，共同尋求最佳解決方案。

　3、工作上未能做到“精、準、細、嚴”，對待職工比較關(guān)心的問題有的未能及時解決。

　產(chǎn)生的原因：一是宗旨意識淡化，為職工服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展考慮不夠周全；二是認為有些職工提的問題不在分公司可以解決的職權(quán)范圍內(nèi)，沒法解決，也沒有給職工詳細解釋。三是認為有些職工所提的問題不合理，也沒有給職工做好解釋。

　整改思路和措施：加強班子學(xué)習(xí)，改進工作作風(fēng)。一是加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高宗旨意識；二是加強班子建設(shè)，提高班子執(zhí)行力；三是班子成員堅持多下基層，至少每周一次，還要定期參加聯(lián)系單位的會議、活動。不僅只聽分廠領(lǐng)導(dǎo)的想法，也要聽多問一線職工、技術(shù)員的想法、意見、訴求，將職工的事情當成自己的事情來辦理，能解決的及時解決，不能解決的及時上報上級部門需求協(xié)調(diào)解決，對進展情況及時反饋給職工。

　4、領(lǐng)導(dǎo)班子間的協(xié)調(diào)、溝通不夠，思想有時不夠統(tǒng)一；班子成員有時在主管的業(yè)務(wù)中遇到困難不好解決，就將問題推給班子負責(zé)人，同時也沒有提出解決問題的建議和意見。

　產(chǎn)生的原因：一是本位主義思想嚴重，覺得相互不能干預(yù)彼此主管的業(yè)務(wù)。班子成員間不能做到補臺，沒有從管理集體的出發(fā)點考慮問題，更沒有把從自身角度

　觀察到的問題與班子成員進行討論。二是存在明哲保身的思想，不愿承擔責(zé)任，也不深入研究。

　整改思路和措施：進一步加強班子成員之間的溝通協(xié)調(diào)與談心活動，班子成員之間要互補互助，相互補臺，處事多從大局出發(fā)，提高班子的擔當能力，努力建設(shè)“團結(jié)和諧、創(chuàng)新實干、凝心聚力”的“四好”班子。

　 （三）享樂主義方面存在的問題 1、存在求穩(wěn)思想，進取創(chuàng)新意識不強。在工作上存在求穩(wěn)意識，主動謀求發(fā)展做得不夠，遇到難題勇于擔當?shù)挠職獠蛔�。如在職能轉(zhuǎn)變、人員精簡等問題上，主動性不強，積極性不高，使得上述問題久拖不決；還有，在新產(chǎn)品開發(fā)上，推進緩慢，積極性不高。

　產(chǎn)生的原因：一是欠缺主動創(chuàng)新、主動謀劃的意識，工作中墨守成規(guī)；二是實際工作中有“求穩(wěn)”思想，導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足，承擔責(zé)任的勇氣不夠；三是覺得目前的情況下，公司比較穩(wěn)定，不應(yīng)造成波動，維護現(xiàn)有局面就可，開發(fā)新產(chǎn)品會不會給成本帶來更多的壓力；四是對創(chuàng)新后可能出現(xiàn)的困難局面，控制和解決困難的信心不足，對創(chuàng)新存在畏難情緒。

　整改思路和措施：摒棄求穩(wěn)思想，強化開拓進取意識。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，對各項業(yè)務(wù)工作，尤其是職能轉(zhuǎn)變、人員精簡、新產(chǎn)品開發(fā)等方面工作，鼓勵開拓創(chuàng)新、敢闖敢干，充分調(diào)研，制定合理方案，適度激勵。班子帶頭，創(chuàng)新工作，教育干部職工，不能只看眼前利益，開展工作要站在利于企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)。

　 2、公務(wù)接待標準控制不嚴。業(yè)務(wù)招待上，面子上抹不開，把握不好，害怕對客戶顯得不尊重，有時講些排場，造成超標的現(xiàn)象。

　產(chǎn)生的原因：艱苦奮斗的意識薄弱，勤儉節(jié)約作風(fēng)不濃，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不嚴，存在“面子觀念”，感情用事。

　整改思路和措施：牢固樹立艱苦奮斗意識，勤儉節(jié)約辦事。班子成員要嚴格要求自己，大力提倡“兩個務(wù)必”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和公司的相關(guān)制度，嚴格按照公務(wù)接待標準實施，杜絕超標接待。

　3、機關(guān)部分工作人員存在享樂思想，工作效率太低，需要提高，還有的工作人員作風(fēng)不實，面對問題互相推諉，只是給基層布置任務(wù)，只關(guān)注結(jié)果，缺少業(yè)務(wù)指導(dǎo)、交流，缺少服務(wù)意識。

　產(chǎn)生的原因：一是機關(guān)部分人員只注重管理職能，淡忘了服務(wù)職能；二是職能部門之間缺乏溝通、協(xié)作；三是以文件落實文件，不考慮基層實際情況，缺少業(yè)務(wù)指導(dǎo)、交流，缺少服務(wù)意識。

　整改思路和措施：一是開展機關(guān)人員下基層活動，每人定期下基層，到分廠參與生產(chǎn)工作，同時指導(dǎo)、交流分廠相關(guān)業(yè)務(wù)工作情況，幫助解決實際問題。二是進一步細化管理制度，規(guī)范機關(guān)工作人員的工作方式、方法，提高機關(guān)人員的服務(wù)意識及辦事效率。

　4、公車不應(yīng)專人使用，應(yīng)公用。

　產(chǎn)生的原因：分公司只有一臺公車，一把手相對業(yè)務(wù)較多，使用比較頻繁，對其他業(yè)務(wù)辦理需用公車時造成了不便。

　整改思路和措施：綜合部根據(jù)業(yè)務(wù)輕重緩急，合理安排用車次序。

　5、個別人只比職級、比待遇，只看到自身的長處，不比干勁、貢獻和成績。

　產(chǎn)生的原因：在企業(yè)工作時間較長，認為自己為企業(yè)做出了很多貢獻，對自己要求放松了，思想上萌生了“該享受享受”的觀念。

　整改思路和措施：加強政治學(xué)習(xí)，利用正反典型來激勵和教育自己，不斷提高個人的政治素養(yǎng)，保持健康向上積極主動的心態(tài)，多比貢獻、比成績等，不講職級、不比待遇，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀 （四）奢靡之風(fēng)方面存在的問題 1、對奢靡之風(fēng)問題的危害認識不足，重視不夠，廉潔從政的學(xué)習(xí)教育不夠深入。表現(xiàn)在有廉潔從政的制度，缺乏監(jiān)督落實的長效舉措；了解奢靡之風(fēng)的危害，但又沒從主觀上避免沾染其不良習(xí)慣。

　2、艱苦奮斗的意識、勤儉持家的精神弱化。表現(xiàn)在工作積極性不夠、主動性不夠，被動工作多，創(chuàng)新思維少；勤儉意識不強，燈長明、空調(diào)長開等現(xiàn)象時有發(fā)生；接待標準有時未能把握好。

　3、面對當前經(jīng)營形勢，開源節(jié)流，精打細算工作沒有做好；力行節(jié)約、過“緊日子”方面做得不夠努力，還有差距。

　4、在出差費用審核上沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

　產(chǎn)生的原因：隨著物質(zhì)條件的改善，艱苦樸素、勤儉節(jié)約的意識淡化了，追求物質(zhì)享受的意識有所抬頭，部分干部職工對目前經(jīng)營形勢的不利現(xiàn)狀，認識還不深

　刻。在心理上、認識上，以及個人修養(yǎng)、制度環(huán)境方面的各種原因，導(dǎo)致了奢靡之風(fēng)的存在。

　在出差費用的審核上，有時覺得大家在外面出差辦事很辛苦，有時客觀條件限制；在超規(guī)格乘坐交通工具、超標準住宿問題上也就沒有追究，滋生了浪費習(xí)氣。

　整改思路和措施：一是要筑牢思想防線。首先要從關(guān)系黨和國家前途命運、關(guān)系中華民族偉大復(fù)興的高度，認識奢靡之風(fēng)的危害和保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)美德的重要性和必要性。要把理想信念、宗旨意識作為開展群眾路線教育實踐活動的重要一項內(nèi)容，幫助班子成員、干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)起積極健康的生活態(tài)度、工作態(tài)度和高尚的道德情操。通過重溫黨史國史和企業(yè)發(fā)展史，回溯我們 xx 都人艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，促使班子成員、干部職工對照歷史進行反思反省，消除認識觀念上的誤區(qū)，為抵御奢靡之風(fēng)進一步奠定思想基礎(chǔ)。

　二是加強制度規(guī)范執(zhí)行。進一步健全完善有利于厲行節(jié)約、不鋪張浪費的制度。嚴格執(zhí)行各項制度要求，維護制度的權(quán)威性。一旦發(fā)生違反制度、規(guī)定的行為，堅決予以糾正。

　三是強化監(jiān)督檢查。要通過各種方式加大對奢靡之風(fēng)的監(jiān)督檢查力度，并將監(jiān)督檢查情況以適當?shù)姆绞郊皶r披露和通報。對職工反映強烈的問題及時進行整治。

　四是營造良好的企業(yè)氛圍。以良好的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗精神，以勤儉為榮，以奢侈為恥，形成奢靡之風(fēng)“人人喊打”的局面。

　五是班子成員要帶好頭。班子成員要高度重視奢靡之風(fēng)的危害性，強化思想教育，加大宣傳力度，帶頭拒絕奢靡、崇尚節(jié)儉。堅守節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，在公務(wù)活動和個人生活中，不與人比富貴、比闊氣、比奢華，凡事精打細算、勤儉辦事，真正回歸艱苦奮斗的傳統(tǒng)。

　四、職工反映的問題及解決措施 1、文件較多、較長，對實質(zhì)性問題不明確，應(yīng)精簡。

　解決措施：職能部門要認真審批擬下發(fā)的文件，突出文件的主旨和操作性，精簡文件內(nèi)容；減少文件數(shù)量，能不下文件說明的盡量不下文件；接收文件單位要認真閱讀文件，按文件要求開展工作，遇到問題及時溝通，避免出現(xiàn)因理解文件要

　求偏差而造成的工作方向錯誤或進度緩慢。

　2、完善制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)體系。

　解決措施：制定規(guī)章制度、擬制工作計劃時，必須充分調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見，確保緊密結(jié)合實際情況。對各項管理制度定期進行梳理，對運行效果進行評價，及時修訂，不斷完善，持續(xù)改進，確保制度運行的有效、高效和管理體系的科學(xué)性。細化貫徹落實八項規(guī)定的具體辦法，確保作風(fēng)轉(zhuǎn)變有章可循。

　3、可定期組織分廠相關(guān)人員參與國內(nèi)市場銷售，了解市場中的技術(shù)現(xiàn)狀與最新需求，為新產(chǎn)品開發(fā)、原有產(chǎn)品的質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。

　解決措施：組織分廠相關(guān)技術(shù)人員，參與國內(nèi)銷售工作，不定期走訪客戶，了解產(chǎn)品使用情況、市場情況和客戶的要求、建議、意見。做到技術(shù)人員新產(chǎn)品研發(fā)有方向，產(chǎn)品質(zhì)量改進工作有重點。

　 4、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既要教育干部，也要教育群眾。

　解決措施：開展群眾路線教育實踐活動，首先要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，通過組織展開系列的教育實踐活動，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工群眾的宗旨意識。同時，也要對職工群眾展開形勢任務(wù)教育，講清形勢，讓職工深刻認識到企業(yè)的困難和明白自己應(yīng)擔當?shù)呢?zé)任，把職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的大方向上。進一步強化各部門的服務(wù)職能，基層提出的問題，職能部門能解決的，立即解決；一時解決不了的，積極向上級反映，尋求協(xié)調(diào)幫助，并做好解釋工作，給出解決建議。黨群部門人員每周定期下基層，對近期的各項活動與職工相互溝通，聽取職工意見。各黨支部加強職工的思想教育，提升職工的責(zé)任意識。

　 5、青年員工進行交流學(xué)習(xí)的機會較少。建議采用內(nèi)外結(jié)合的方式，對操作方法、創(chuàng)意、技術(shù)加強交流和傳播；也可以到外部單位學(xué)習(xí)，對外單位工作中的細節(jié)問題和好的方法進行學(xué)習(xí)討論，有效提高青工的技能。

　解決措施：分廠、職能部門展開詳細調(diào)研，充分了解青年員工的訴求，比如說哪個崗位的青年員工需要學(xué)些什么、愿意學(xué)習(xí)些什么，有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在內(nèi)部或者兄弟單位間組織安排學(xué)習(xí)、交流活動。

　6、多開展適合青工的培訓(xùn)和文體活動，充分調(diào)動青工的積極性和創(chuàng)造性。職工的文體活動較少，希望多組織活動，提升凝聚力。

　解決措施：適時開展形式靈活內(nèi)容豐富的各類文體活動，增強職工的團隊意識和

　凝聚力。

　7、班組長工作要求多、任務(wù)量大，津貼較少，不能有效提高班組長的工作積極性。

　解決措施：認真調(diào)研班長津貼的發(fā)放情況，必要時制定方案，報請上級進行調(diào)整，制定班組長競爭上崗的辦法，提高班組長工作積極性。

　8、進一步減少外委檢修量，節(jié)約成本。需要外委檢修的任務(wù)，在公司內(nèi)部進行模擬競標或領(lǐng)導(dǎo)指定安排，制定激勵措施，給予工器具的保障，充分調(diào)動檢修人員的積極性及協(xié)作精神。

　解決措施：對需要外委的檢修項目提前認真研判，如能采取內(nèi)部協(xié)調(diào)檢修人員等措施能夠完成的檢修，各職能部門、分廠要積極配合，集中力量進行檢修，不斷提升檢修人員工作技能、提高積極性，降低企業(yè)成本。

　 9、部分物資使用上有浪費現(xiàn)象。各分廠都有一定的物資儲備，建議對通用物資如閥門、鋼材等統(tǒng)一管理。

　 解決措施：嚴格執(zhí)行物資管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)領(lǐng)用系統(tǒng)，做到庫存一目了然，徹底杜絕以領(lǐng)代耗現(xiàn)象，合理減低物資庫存。

　 10、設(shè)備上的問題對生產(chǎn)影響較大。建議能多做一些設(shè)備方面的改造和小改小革等，解決實際問題。

　 解決措施：繼續(xù)深入開展職工創(chuàng)效創(chuàng)效活動，鼓勵職工參與設(shè)備改造和小改小革，根據(jù)所做工作的成果給予激勵，提高職工參與熱情。

　 11、自動化設(shè)備的料舟問題導(dǎo)致生產(chǎn)線故障較多；而且設(shè)備隨著使用年限的延長，故障會越來越多，目前生產(chǎn)量在增加，而檢修、操作工都較少。

　解決措施：對料舟質(zhì)量情況進行檢查，保證料舟符合使用要求。加強人員技能培訓(xùn)，細化設(shè)備管理要求，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率；增加檢修技術(shù)力量，緩解檢修人員不足局面。

　12、原料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)上的不連續(xù)，導(dǎo)致能源浪費較大。建議事先做好原料供應(yīng)，使生產(chǎn)計劃下達切合實際，保證分廠正常生產(chǎn)。原料不足的情況集中半個月生產(chǎn)，或只開啟一個分廠生產(chǎn)，節(jié)約成本。

　解決措施：盡量與原料供應(yīng)單位協(xié)調(diào)好原料的批次、數(shù)量、供應(yīng)時間，合理開停車，減少設(shè)備空耗。

　13、原料不能按照提出的指標要求進行供應(yīng)。xx 粉分廠設(shè)備自動化程度高，設(shè)備自動下料與原料的流動性密切相關(guān)，原料流動性差造成生產(chǎn)過程中手動加料，增加人力，影響產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。針對此問題，分廠對原料提出了相關(guān)指標要求，但始終沒有得到解決。

　1、解決措施：盡量與原料供應(yīng)單位做好協(xié)調(diào)溝通。鑒于目前原料供應(yīng)不足，品種、類型也得不到保證的情況，只能調(diào)整內(nèi)部工藝來適應(yīng)不同的原料。

　14、分廠包裝班操作間溫度很高，十分熱，人員操作過程中汗直流，操作時又不能帶手套，而且物料也較多，容易引起中暑等現(xiàn)象，對產(chǎn)品也有質(zhì)量隱患。

　解決措施:各分廠包裝時均在生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè)，分廠整體環(huán)境溫度較高。為杜絕中暑等安全隱患，實行包裝班班內(nèi)輪流作業(yè)，分廠加強安全巡查，避免單人單崗操作。保證防暑降溫用品、藥品的充足供應(yīng)。

　15、鍛軋棒與分廠間的來往物料運輸困難問題，建議通過給予購置助力運輸工具或安排叉車協(xié)助來解決問題。

　解決措施：采取了運輸工具協(xié)助運輸，降低職工勞動強度。

　16、板材項目施工時各施工單位、各專業(yè)之間在平面及立體上交叉作業(yè)很多，在努力保證工程進度及質(zhì)量的前提下，存在安全隱患。

　解決措施：工業(yè)園指揮部已經(jīng)設(shè)立專門的安全員，負責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中的問題，做好現(xiàn)場安全管理。

　17、加強各分廠工作過程的監(jiān)督考核。

　解決措施：加強對分廠各項工作過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，加強對最終結(jié)果的考核、評價，適當獎懲，提高分廠的工作效率和工作質(zhì)量。

　18、鼓勵機制不夠完善，賞罰不夠力度。對職工缺乏有效的激勵，提不起職工的積極性。

　解決措施：加強各項工作任務(wù)完成結(jié)果的考核、評價，適當獎懲。制定相關(guān)激勵方案，報請上級部門協(xié)調(diào)解決。

　19、分廠職工的更衣柜不夠使用。

　解決措施：工會、政工部門已到各分廠進行了調(diào)研。對于各分廠的舊更衣柜要求進行維修，缺少的按照實際數(shù)量進行了補充，提出了改善更衣室環(huán)境的建議。

　20、職工乘車中存在的問題。如下零點班沿途各�？奎c離居住區(qū)較遠、不安全，

　周六、日及法定節(jié)假日東、西區(qū)上班車輛少等。

　解決措施：與股份總經(jīng)理工作部一同調(diào)研，研究了行車線路，召開了職工代表和司機的座談會，對各項問題逐一提出解決辦法，職工代表和司機雙方進行充分交流，做到了相互理解。同時在工業(yè)園發(fā)起了文明乘車倡議。

　五、需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題 1、技術(shù)工種青黃不接，急需解決。建議將一部分年輕操作工轉(zhuǎn)為檢修工，增加基層技術(shù)工人數(shù)量以及提高技術(shù)素質(zhì)，逐漸減少外委維修和外委加工。

　2、對技術(shù)人員的考核上存在不足。公司在考核上多注重了技術(shù)人員參加科研項目、專利情況的因素，忽視了基層技術(shù)人員為日�；A(chǔ)工作、平時的工藝改進及維護所做工作的因素，應(yīng)修訂、完善考核機制，使其更加全面，更具有激勵性，發(fā)揮一線技術(shù)人員的積極性。

　3、物價在不斷上漲，退休人員都在漲工資，職工到現(xiàn)在工資都沒漲，反而有所降低，職工生活水平不斷下降。

　4、安全獎的發(fā)放，對發(fā)生事故的單位和無事故的單位，應(yīng)該區(qū)別對待，不能一刀切。

　5、東區(qū)建房問題職工普遍十分關(guān)心，應(yīng)加快進度，及時讓職工了解最新信息。

　6、建議對職工的體檢由原來 2 年改為 1 年，使職工能更清楚的了解個人的健康狀況，更好地體現(xiàn)公司對職工個人的關(guān)心。

　7、建議公司關(guān)注職工子女在長安地區(qū)入學(xué)難問題，目前無定點學(xué)校，入學(xué)難。

　8、很多職工到現(xiàn)在還沒有長安地區(qū)的戶口，帶來很多不便，辦理獨生子女證也較難。

　9、工人技師等職業(yè)評定只有檢修等少數(shù)工種，應(yīng)該在各個工種都實行評定，使每個工種的職工都有一個目標，也能進一步激發(fā)各工種職工的進取意識。

　10、包裝過程中，現(xiàn)有的采樣、檢斤程序（監(jiān)測中心的）比較繁雜，造成包裝工作的重復(fù)量比較大。

　11、部分工種（壓型、燒結(jié)等）沒有技能評定標準。建議出臺技能評定標準。

　12、食堂伙食品種單一,建議除米飯和面條外,增加有特色的飯菜。建議引入兩家以上競爭機制，改善伙食質(zhì)量。

　13、住房補貼的問題。住房補貼太少，目前租民房都在 200 元以上，應(yīng)提高住房

　補貼。

　14、有的特殊工序在質(zhì)量和進度方面存在矛盾，如表面處理機列的防腐，必須要求水泥干透以后才能進行。而目前的情況下，從混凝土澆筑到達到施工條件，至少要 20 天左右，這樣一來，進度就不好保證。建議：公司在工期上適當向后延一段時間，在質(zhì)量環(huán)節(jié)上先保質(zhì)量。

　15、由于趕工期，各施工單位設(shè)施料消耗較大，成本升高，影響了工作積極性，必然影響工程進度。建議：公司組織有關(guān)部門和人員進行實地調(diào)研，最好能形成一個解決方案，解決施工單位的后顧之憂。

　16、工業(yè)園指揮部板材項目建設(shè)的時間問題上，雖然一直按公司的要求趕工期，但實際上好多工序是有時間要求的，無法提前完成，目前屬于盲目執(zhí)行，但還是硬著頭皮干。

　六、五項整頓開展情況 為進一步規(guī)范企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，分公司積極行動，按照第二環(huán)節(jié)工作要求，在分公司扎實推進了五項整頓工作，經(jīng)過近階段工作，整頓工作已取得一定成效。

�。ㄒ唬┴攧�(wù)整頓 xx 分公司財務(wù)目前實行的是委派制，人員及業(yè)務(wù)由股份公司直接管理。在開展的內(nèi)部財務(wù)整頓中，表明分公司各項財務(wù)工作能夠嚴格按照集團公司、股份公司的各項規(guī)章制度進行，沒有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

　財務(wù)工作中目前存在的問題是：

�。�1）在內(nèi)部控制方面，財務(wù)審批的授權(quán)沒有書面授權(quán)書。授權(quán)審批是企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理中防范風(fēng)險、提升管理的重要措施，應(yīng)盡快解決。

�。�2）委托加工物資管理方面，每批發(fā)出物資不能按期、次入庫造成不能有效計算外部委托加工 xx 的回收率和成品率。

�。�3）xx 分公司財務(wù)人員的年齡普遍偏大，加之人員不足，工作量大，每個人員都身兼數(shù)職，極易出現(xiàn)差錯。

�。ǘw制整頓 xx 分公司作為股份公司的二級子公司，各項體制均嚴格按照股份公司相關(guān)規(guī)定，機構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限劃分及其相應(yīng)關(guān)系的制度，均嚴格按照股份公司的要求和規(guī)章制度執(zhí)行。xx 分公司在 2007 年由原華 xx 公司與 xx 精細廠合并后，即立即著

　手進行管理制度的建立健全。在股份公司管理制度的大框架內(nèi)，結(jié)合原華 xx 公司和精細廠管理制度，按照 xx 分公司實際，制定了管理制度匯編。經(jīng)過幾年來的嚴格運行、持續(xù)修訂和本次對各項管理制度的檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有管理制度是比較完善的，涵蓋了所有業(yè)務(wù)范圍，各基層單位能夠較嚴格的執(zhí)行各項管理制度。因此，體制整頓和管理制度整頓重點在于對各項管理工作中存在的不足和問題進行查找整頓。

�。ㄈ┕芾碇贫日D （1）生產(chǎn)管理方面 xx 分公司生產(chǎn)組織嚴格按照每月股份公司排產(chǎn)計劃進行，按單生產(chǎn)，杜絕訂單外產(chǎn)品的生產(chǎn)。但還存在著原料供應(yīng)問題和部分異型產(chǎn)品的加工問題。

　1、原料供應(yīng)存在問題 2014 年上半年股份公司排產(chǎn)計劃 xx 粉 1466 噸，原料需求計劃 2237 噸，實際供應(yīng)原料 1992 噸，欠原料 245 噸。造成排產(chǎn)計劃欠產(chǎn)量 116 噸。

　xx 分公司通過口頭匯報、書面報告、會議通報的形式，向公司職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進行過報告，雖然上級部門和領(lǐng)導(dǎo)進行了協(xié)調(diào)，但每次來的原料與計劃相差甚遠。

　原料供應(yīng)不均衡和原料供應(yīng)信息及預(yù)測不準，造成設(shè)備時開時停，生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品一級成品率降低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接的危害是生產(chǎn)任務(wù)無法完成，訂單不能按時交貨。隱性的危害是生產(chǎn)工人工作調(diào)整加快，管理難度加大，勞動生產(chǎn)率降低，更不利于穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

　建議上級部門在召開產(chǎn)品備發(fā)貨會時能綜合考慮，系統(tǒng)全面地制定月度計劃。在計劃執(zhí)行過程中能積極主動的監(jiān)控和了解計劃的實際執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)和解決上下游生產(chǎn)單位出現(xiàn)的異常情況。為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的正常和協(xié)調(diào)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　2、部分異型產(chǎn)品外委加工存在問題 目前因分公司技術(shù)水平和加工能力不足，部分異型件產(chǎn)品在尋求外合作單位委托加工，如較大型 xx 電極（直徑和長度）、大 xx 板的精加工和軋制。因這些產(chǎn)品批量小，規(guī)格多，加工時間不定，若加工則設(shè)備專門開啟費用大，技術(shù)工人也很難長期養(yǎng)存。目前在西安周圍很難找到具有 xx 產(chǎn)品加工經(jīng)驗的理想合作伙伴。

　現(xiàn)在這些產(chǎn)品的加工主要集中在河南洛陽周邊的一些單位進行加工，他們在生產(chǎn)的間隙為我們進行一些加工，由此造成加工運輸距離長，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全風(fēng)

　險較大，運輸和加工成本高，加工工期也無法保證。

　建議：這些銷售產(chǎn)品如果是為了掌握技術(shù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展、提高異型產(chǎn)品生產(chǎn)和技工技術(shù)的話，很有必要外委生產(chǎn)，鍛煉隊伍，提高技術(shù)積累。若僅為銷售取得銷售額，建議微量生產(chǎn)銷售保持技術(shù)或不生產(chǎn)來降低企業(yè)虧損。

�。�2）質(zhì)量管理方面 1、質(zhì)量管理體系問題：

　xx 分公司在新設(shè)立銷售部，質(zhì)檢中心劃出后，組織機構(gòu)出現(xiàn)較大變化；且 k3 和eas 辦公自動化管理系統(tǒng)建設(shè)完成并正式上線運行后，原有質(zhì)量管理體系中 a、b、c 三層文件中相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、部室職能及相關(guān)工作流程與公司實際生產(chǎn)運行已不相符，需要重新進行修訂完善。

　雖然相關(guān)質(zhì)量管理體系 a\b\c 三層文件重新修訂工作一直在進行中，但由于機構(gòu)調(diào)整和自動化管理系統(tǒng)運行剛剛完成，在實際運行中，相關(guān)職能職責(zé)還需進一步調(diào)整，業(yè)務(wù)流程及銜接還不完善。因此修訂工作未完全完成。為了盡快完成此項工作，保證質(zhì)量管理體系的適宜、有效性，分公司質(zhì)量管理部抓緊對體系文件的修訂工作，全面梳理目前文件修訂中存在的難點和不確定因素，下一步將與有關(guān)部門、分廠就具體問題進行深入溝通、討論，加快文件修訂工作進度，力爭在八月前完成質(zhì)量管理體系文件的改版工作。

　2、測量管理體系執(zhí)行問題：

　xx 頂頭、xx 制品、xx 絲相關(guān)產(chǎn)品測量過程高控流程，各生產(chǎn)單位在實際運行過程中，還存在記錄不規(guī)范、缺失、執(zhí)行沒有完全到位等現(xiàn)象。針對這些問題，質(zhì)量管理部認真分析了原因，下一步將通過內(nèi)外部等各種審核及增加各分廠高控流程執(zhí)行的監(jiān)督檢查頻次等，檢驗文件運行效果，及時督促責(zé)任單位規(guī)范落實高控流程管理要求；進一步加強分廠 3a 標準文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進職工掌握流程要求、嚴格執(zhí)行規(guī)范，保證產(chǎn)品測量過程嚴格按照流程規(guī)范執(zhí)行落實到位。

　3、計量儀器儀表校驗檢定問題 當前，xx 分公司大部分測量儀器儀表由監(jiān)測中心負責(zé)校驗檢定，具體工作流程是由我公司將需要校驗檢定的測量儀器儀表名錄報送監(jiān)測中心，監(jiān)測中心接到后，安排相關(guān)人員來我公司現(xiàn)場對報送測量儀器儀表進行校驗檢定。但在實際工作，往往存在我公司送檢測量儀器儀表不能及時檢定的問題，造成我公司部分測量儀

　器儀表因不能及時檢定而超過校驗有效期，對正常生產(chǎn)帶來一定的影響。

　對此問題，質(zhì)量管理部通過分析認為，由于監(jiān)測中心與我公司分處兩地，相距較遠，每次送檢時，監(jiān)測中心在接到通知到派人到現(xiàn)場往往需要二到三天時間，且有時因各種客觀原因還要延后幾天才能到達現(xiàn)場，由于這些客觀原因就造成部分送檢測量儀器儀表不能及時校驗檢定。針對這些原因，為了保證校驗檢定及時性，我公司下一步首先將加強與監(jiān)測中心的溝通協(xié)調(diào)力度，盡量將需校驗檢定的測量儀器儀表的信息提前告知監(jiān)測中心，來保證有足夠的時間進行校驗；其次，對一些須緊急檢定的測量儀器儀表如出現(xiàn)時間不夠影響生產(chǎn)等特殊情況，及時向監(jiān)測中心說明情況，積極爭取其委托我公司去相關(guān)法定檢定單位進行校驗檢定，來提高校驗的及時率，滿足生產(chǎn)需求。

�。�3）工藝標準化管理工作有所滯后 股份公司下發(fā)了相關(guān)的工藝標準化開展的文件，但沒有具體的要求，也沒有說明如何開展。技術(shù)部開展此項工作，缺少指導(dǎo)，在一段時間中沒有想出很好的辦法。

　通過技術(shù)管理部與分廠管理人員和技術(shù)人員的溝通、討論，加深了相關(guān)人員對工藝標準化管理工作的認識，并結(jié)合單位實際制定了“關(guān)于開展《工藝技術(shù)標準化管理實施辦法》的要求”，下一步將繼續(xù)加強此項業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和督促，確保各單位嚴格按照工作的方向和目標有效實施。

�。�4）安全管理方面 1、近期板材車間施工出入人員多，情況復(fù)雜，對產(chǎn)品安全帶來隱患。

　針對此情況分公司加強了園區(qū)保安監(jiān)管，要求保安分三班倒全天候 24 小時巡邏，利用電子巡更系統(tǒng)對保安巡邏過程進行管理；要求各分廠全部建立了門衛(wèi)和產(chǎn)品、人員進出管理制度，并由質(zhì)檢人員兼管，安全環(huán)保部具體指導(dǎo)和監(jiān)督；加強園區(qū)門衛(wèi)管理，對出入人員進行全方位的控制，嚴防產(chǎn)品丟失和發(fā)生被盜事件。還對全公司室內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行排查，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)存在的故障目前正在修復(fù)中。下一步計劃增設(shè)園區(qū)道路和大門監(jiān)控，消除監(jiān)控死角，目前正在制定方案。

　2.需進一步提高全員的消防意識和技能。

　將繼續(xù)嚴格執(zhí)行《消防安全管理制度》，多利用開展消防知識講座、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等形式提高職工的消防安全意識；每年定期組織消防法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和消防器具的使用培訓(xùn)；對各分廠和部門針對崗位特點對職工進行消防安全教育培訓(xùn)；

　通過消防培訓(xùn)使職工掌握簡單的火災(zāi)預(yù)防和滅火器的使用以及逃生自救常識。以此加強全員消防安全意識好技能。從而提高職工的火災(zāi)防范意識、常識，掌握火災(zāi)逃生自救知識和技能，有效預(yù)防各類火災(zāi)事故。

�。�5）銷售工作存在的問題 2014 年上半年分公司銷售部累計銷售 xx 量 462 噸，完成公司上半年計劃銷售量的 91.49%，是去年同期銷售 xx 量的 127.27%，雖比 2013 年同期有了較大幅度的上升，但仍未完成公司 2014 年度銷售計劃，存在的問題是：

　1、合同評審時效性差 對于新產(chǎn)品，銷售部門無法及時答復(fù)客戶該產(chǎn)品是否具備生產(chǎn)條件、交貨期及成本核算等問題，只能做合同評審。但往往合同評審做出后回復(fù)期限較長，對客戶產(chǎn)生一些不好的影響。下一步需要對合同評審時限加以要求，為銷售工作的開展起到促進作用。

　2、對訂單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況不清晰 對于產(chǎn)品訂單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況了解不夠及時、準確。下一步需要銷售部、生產(chǎn)管理部加強訂單執(zhí)行情況的溝通，在完成生產(chǎn)計劃后及時聯(lián)系通知銷售部門，以便于及時發(fā)貨。如不能按期完成的生產(chǎn)計劃也要提前通知，便于及時與客戶做好溝通工作。

　3、異型產(chǎn)品生產(chǎn)受制約 xx 異型件產(chǎn)品很多生產(chǎn)設(shè)備不完善，部分異型產(chǎn)品后續(xù)加工要靠外委加工來完成，因而造成交貨期及成本、質(zhì)量等方面很難控制，不是因交貨期過長，成本過高無法成交，就是成交后無法按期交貨，在客戶處造成不好的影響，業(yè)務(wù)人員對內(nèi)催促生產(chǎn)，對外疲于應(yīng)付客戶，因而對于后期深加工產(chǎn)品市場的開拓產(chǎn)生了抵觸情緒。建議公司適時完善生產(chǎn)設(shè)備，為業(yè)務(wù)人員開拓市場做好生產(chǎn)保障工作，解除后顧之憂。

�。�6）物資采購存在的問題 根據(jù)目前和今后一段時間的實際情況，物資采購會出現(xiàn)如下三種新情況；一是根據(jù) 2014 年度預(yù)算數(shù)據(jù)顯示輔材和備品備件年采購總額大幅緊縮，致使成本控制難度進一步加大；二是物資采購數(shù)量和采購價格下調(diào)空間已經(jīng)很有限，對物資采購提出了更高的要求；三是公司和分廠兩級物資庫存下降難度加大。

　針對這些問題，分公司供應(yīng)部門從嚴格控制物資采購數(shù)量、全面降低采購價格、切實降低庫存數(shù)量這三方面工作來確保做好物資采購工作。一是要求各分廠提高計劃申報的嚴肅性和準確性；二是嚴把計劃審核關(guān)，計劃員要到分廠現(xiàn)場核實物資名稱、規(guī)格型號、核定采購數(shù)量，能不買的堅決不買，能少買的堅決少買；從而在源頭上杜絕采購量和庫存量的增加；三是繼續(xù)加大力度堅決執(zhí)行 2012 年以來已經(jīng)采取且行之有效的嚴格控制物資采購數(shù)量和全面下調(diào)物資采購價格兩手抓的辦法，盡可能地降低物資采購總額。四是多方搜集更加全面的市場供求信息，進一步拓寬詢價和采購廣度；五是以加強供應(yīng)商管理為載體與各分廠通力合作，加強入庫物資的質(zhì)量驗收力度，杜絕以假亂真和以次充好物資的入庫；六是下大力氣盤活供應(yīng)部物資庫和分廠以領(lǐng)代耗形成的二級庫，采取調(diào)撥、退庫、調(diào)劑、互換等靈活多樣的方式做到物盡其用，充分發(fā)揮庫存物資的調(diào)節(jié)作用。同時分公司加大對分廠物在物資消耗方面的考核力度，嚴格按照承包方案剛性考核，獎罰分明，真正提高分廠在成本控制方面的積極性和主動性。

�。�7）對標管理存在的問題 1、技術(shù)經(jīng)濟指標的標桿值確立的先進性有待強化。具體上指每個產(chǎn)品的標值細度和相關(guān)性有待提高。

　針對現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟指標體系，確立下半年的對標獎勵指標，將涉及基層各單位的瓶頸指標設(shè)定為重點獎懲指標，實施單項獎勵與全面指標相結(jié)合的形式開展，分成 70%與總體指標相結(jié)合的形式，促進基層積極兌現(xiàn)各項指標，同時關(guān)注全面指標。

　2、對標學(xué)習(xí)的力度和借鑒性較弱。主要體現(xiàn)在，對標（走出去）的少，獲取信息的全面性較弱，有的放矢的方法少，對對標單位體系差異性了解得不夠。

　針對指標的細度問題，積極啟動專家組工作，進行合理的評判，并優(yōu)化專家組成員，形成新的標桿值，供 2015 年對標使用。下半年，積極聯(lián)系業(yè)內(nèi)相關(guān)先進單位，組織基層單位“走出去”學(xué)習(xí)交流，增加對先進單位體系的了解，找出我們與其他單位的差異，制定更新的數(shù)據(jù)庫，建設(shè)分公司的標桿的數(shù)據(jù)庫，解決基層單位方法和思路問題。

　3、對標工作的獎懲力度和兌現(xiàn)形式單一，實際的控制力度弱，基層單位存在思想上的顧慮，影響到對標的效果。

　需進一步完善分公司獎懲兌現(xiàn)辦法，積極引導(dǎo)對標向更深層次技術(shù)層面發(fā)展，以技術(shù)革新、技術(shù)進步、新工藝采用、新工裝改善為方向強化基層單位的對標效果。

�。ㄋ模┩顿Y項目整頓 雖然 xx 分公司沒有投資項目，但我們也對科研項目、板材車間建設(shè)項目（大修理項目只是進入了談價階段，今年沒有技改技措項目）的開展情況進行了整頓。

�。�1）科研項目問題：科研項目決算明細不清晰。

　原因是：科研項目決算時必須出具決算書，以往有的項目決算書中關(guān)于發(fā)生費用的類別不是很清晰，驗收時沒能把好關(guān)。

　解決措施：由技術(shù)部科研項目管理人員逐個項目進行重新審核，對發(fā)現(xiàn)問題的部分責(zé)令項目負責(zé)人進行整改，完善了必須的相關(guān)書面證據(jù)，按照標準格式重新編訂了項目決算書。這一問題已經(jīng)得到完善處理。

�。�2）加強了合同管...

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